Ste se že navadili, da vas kličejo »gospod župan«?
Ne, ker se mi zdi, da se to izključuje. Župan je že sam po sebi nek naziv, če daš zraven še gospoda, se mi zdi, da je to že čisto pretirano. Še vedno sem Marko, še vedno sem visok 180 centimetrov in naj pri tem kar ostane.
Kako ste zastavili mandat?
Začelo bomo z manjšimi stvarmi, kot smo obljubljali. Treba bo izboljšati komunikacijo, na prepoznavnosti občine bo potrebno narediti več, tako med občani kot zunaj občine. Velikih revolucij v proračunu v tem letu ne bo, ker imamo začasno financiranje, kar pomeni, da bomo prvo leto poskušali res temeljito preveriti, kaj vse se da narediti, in začeli pri manjših stvareh, da naredimo nastavke za proračun za leto 2020.
Katere pa so stvari, ki ste jih sami pri sebi zastavili kot ključne v tem mandatu?
Največji izziv meni osebno predstavlja, da začnemo o Hrastniku govoriti kot o nečem pozitivnem in da to prenesemo tudi v državne medije. Mislim, da imamo tu ogromno potenciala. Pri nas se je o Zasavju vedno govorilo kot o neki industrijski regiji, problem so bile smeti, ekologija, težka industrija … mislim, da moramo govoriti o stvareh, ki so dobre, ne o teh, s katerimi imamo težave. Težave imajo vse občine, ampak nekatere se znajo pohvaliti z dobrimi stvarmi, o problemih pa malo manj govorijo.
Katere stvari pa bodo v naslednjih štirih letih najbolj projektno zanimive?
Postaviti želimo celostno strategijo turizma in prireditev s poudarkom na kulturi. Povedali smo, da bomo povečali sredstva za kulturne prireditve, za prireditve, ki ohranjajo kulturno dediščino, saj je naš velik interes, da to pokažemo. Nekaj je seveda tudi infrastrukturnih projektov, ti morajo biti, noben župan ne more ne delati asfalta. Urediti bomo morali center Dola in Hrastnika, ker mislim, da si že zaslužita neke dodatne stvari. Že od začetka bo treba vršiti velik pritisk na državo, da se uredi cesta čez Dol, pa cesta od Hrastnika do Zidanega Mosta, da se prenese lastništvo objektov RTH. Mislim, da imamo ogromno dela. Imamo pa tudi nekaj težav, ki jim je treba dati prednost, recimo CEROZ. Urediti je treba tudi razmere v zdravstvenem domu, saj imamo trenutno pri zdravnikih veliko kadrovskih menjav in menim, da je treba ljudi pomiriti in jim zagotoviti zdravnike, kakršne si zaslužijo.
Se bo v občini marsikaj spremenilo?
Če govorimo o spremembah kot o spremembah odnosov med nami, potem verjamem in upam, da se bo kaj spremenilo. Sicer pa mi nismo tu zato, da bi postavljali sistem na glavo, ampak, da poskušamo iz tega, kar imamo, narediti največ.
Kaj pa kadrovske menjave?
Nisem naklonjen menjavam kadrov. Gibal sem se v delavskih krogih in vem, da večina delavcev posluša svoje nadrejene, kar pomeni, da če bodo nadrejeni dali drugačno »komando«, bodo tudi delavci drugače delali. To se mi zdi logično, tako da kadrovskih menjav ne načrtujemo, če se bomo lahko dogovorili za neko skupno smer. Tako ali tako pa lahko župan na občini zamenja samo direktorja, vse ostalo je stvar razpisov.
Za konec še to: Kje bo Hrastnik čez štiri leta?
Upam, da bo Hrastnik predvsem bolj prepoznaven v slovenskem merilu. Če bomo pisali pozitivno zgodbo, bodo tudi ljudje tu raje ostajali, nenazadnje se bo s tem povečal tudi interes za naše nepremičnine, poskušali bomo zagotoviti tudi nova delovna mesta. Verjamem, da lahko s pozitivno naravnanostjo dvignemo ugled Hrastnika in s tem se bodo začeli pozitivni premiki naprej.
Marko Planinc
