ETI je kljub težkim tržnim razmeram v letu 2025 ohranil stabilno prodajo. Hčerinske družbe so poslovale dobro in so dosegle planske rezultate, kar potrjuje trdnost modela sistemske integracije in predanost lokalnih ekip. Prodaja matične družbe pa je bila nekoliko nižja, predvsem zaradi zadržanosti na gradbenih trgih zahodne Evrope ter nižje aktivnosti na področju obnovljivih virov energije, kjer se zaradi nestalnih subvencijskih politik trg premika počasneje, kot bi si v podjetju želeli.
»Leto, ki se je izteklo, je bilo za skupino ETI ponovno obdobje zahtevnih razmer in številnih preizkušenj. Evropsko gospodarstvo se nikakor ni uspelo izviti iz primeža stagnacije in negotovosti zaradi geopolitičnih napetosti ter nestabilnosti v energetskem in gradbenem sektorju. Na te spremembe smo se morali odzivati hitro, pogosto tudi pragmatično, a ne vedno popolnoma usklajeno, kar je naravno v okolju, ki nenehno zahteva prilagajanje. Tako nepredvidljivega poslovnega okolja, kot je danes, naša generacija še ni doživela,« pravi generalni direktor podjetja ETI Tomaž Berginc.
Trgi so bili precej neenotni. V zahodni Evropi je gradbeni sektor ostal šibek, medtem ko so na nekaterih vzhodnoevropskih trgih beležili solidno rast. Določeni kupci so zmanjšali aktivnosti, drugi pa so v enakem obdobju bistveno povečali obseg.
V proizvodnji so kljub nižji obremenitvi dosegli zmeren napredek pri produktivnosti. Ta napredek sicer ne dosega ciljev, ki so si jih zadali za leto 2025, a je hkrati rezultat številnih aktivnosti na izboljšavah procesov, prenovi delovnih tokov in odpravi ozkih grl. Nekatera področja, ki so v preteklosti temeljila na izjemno visoki učinkovitosti ročnega dela, se danes spreminjajo in prehajajo v nove organizacijske in tehnološke modele, kar zahteva čas ter veliko sodelovanja med ekipami. »Kadar nam to uspe, so rezultati zelo vidni. Kadar nam ne, pa je prav, da to tudi sami pri sebi priznamo in popravimo,« dodaja Tomaž Berginc.
Okrepili so tudi delo na področju oskrbnih verig, vendar so cene ključnih surovin, predvsem bakra in srebra, skozi celo leto ostale na povišanih ravneh, kar je pritiskalo na stroške. Ob tem so valutne spremembe vplivale pri nakupnih cenah na nekaterih trgih.
Na področju IT in digitalizacije je bilo opravljeno ogromno dela. Nadaljevali so z uvajanjem kakovostnih modulov, dokončali standardizacijo na področju upravljanja kakovosti, uvajali nove rešitve ter nadaljevali projekte kibernetske varnosti. Tudi na področju umetne inteligence so naredili prve pomembne korake, ki bodo v prihodnjih letih postali stalnica njihovega poslovanja. Pomemben napredek so dosegli na področju trajnostnega poslovanja. Trajnost postaja ključ do konkurenčnosti, privlačnosti blagovne znamke in odnosa s kupci.
»Leto 2025 bomo v skupini ETI končali bolje kot lani, kar je predvsem posledica boljšega drugega polletja. V teh okoliščinah je rezultat več kot dober in velika vzpodbuda za naprej. Z optimizmom zremo v prihodnost, hkrati pa se moramo zavedati, da je usoda v naših rokah in da ne bo nihče nič naredil namesto nas,« je v nagovoru v časopisu podjetja ob novem letu zaključil Tomaž Berginc.
Savus
Foto: ETI
